El término “Smart Working” se refiere a nuevas vías de trabajar hechas posible por los avances en las tecnologías y esenciales por las presiones económicas, medioambientales y sociales.

Smart working es una aproximación estratégica y exhaustiva para implementar:

• un rango de opciones laborales flexibles
• medioambientes que permiten una gran flexibilidad
• tecnologías que apoyan la práctica y gestión del trabajo flexible
• nuevas formas de colaboración (por ejemplo, por medio de equipos virtuales) que reducen la necesidad de encuentros físicos y viajes
• un cambio cultural que permita una mayor agilidad organizacional e innovación

Así, el smart working es un mandato para modernizar las prácticas laborales, avanzando desde las asunciones de “comando y control” del estilo tradicional de trabajar de las factorías hacia donde, cuando y como debería ser hecho el trabajo. Es sobre hacer más con menos, trabajando donde sea, cuando sea y como sea más apropiado para tener el trabajo hecho.

Smart working es sobre tomar una aproximación exhaustiva y estratégica para modernizar las prácticas laborales. Y se basa en los siguientes principios (entre otros):

• el trabajo se realiza en las localizaciones más efectivas, y en los tiempos más efectivos.
• la flexibilidad es la norma en vez de la excepción.
• los empleados tienen más opciones sobre donde y cuando trabajan, sujeto a las consideraciones de negocio.
• el espacio es para localizar actividades, no individuos, y no con base en un “señorío”.
• gestionar el rendimiento se centra en los resultados, y no en la presencia.
• un énfasis en trabajar en espacios compartidos y con recursos compartidos, en vez de territoriales y personalizados.

Todo ello para potenciar la realización de los tres deseos más importantes de los empleados:

• horarios flexibles
• trabajar 1 o 2 días de la semana desde casa
• realizar una semana de trabajo “comprimida”.

La verdad es que llevar a cabo estos tres puntos funciona tanto para los empleados como para los empleadores.

Fuente: Guide to smart working and modernising business practices

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Por ejemplo, según estudios de 2008, sitúan el sueldo promedio en 22792 dólares, un poco más que el promedio de la OECD.

Respecto al empleo, cerca del 59% de la gente de entre 15 y 64 años tiene un empleo pago. Las personas trabajan 1654 horas al año, menos que otros países de la OECD.
El 57% de las madres están empleadas luego de que sus hijos comiencen la escuela, lo que sugiere que las mujeres tienen dificultades para balancear el empleo y la familia.

En España, el 51% de los adultos entre 25 y 64 años tienen el equivalente a un diploma de “High School” (escuela secundaria), mucho menos que el promedio de la OECD.
Respecto a la calidad de su sistema educacional, el estudiante promedio hace 481 sobre 600 puntos posibles en habilidad de lectura, según los últimos programas de temas estudiantiles de PISA. Lo que es menos que el promedio de la OECD.

En términos de salud, la expectativa de vida es de 81,2 años, dos años arriba del promedio de la OECD.
El nivel atmosférico PM10 (pequeñas partículas de aire contaminado suficientes para entrar y causar daños en los pulmones) es 28 microgramos per metro cúbico, y es más alto que los niveles encontrados en la mayoría de los países de la OECD.

En la esfera pública hay un fuerte sentido de comunidad y altos niveles de participación cívica.
El 94% de la gente cree que conocen a alguien que puede ayudarlos en tiempos de necesidad, mayor que el promedio de la OECD del 91%.
La participación electoral, una medida de la confianza pública en el gobierno y de la participación de los ciudadanos en los procesos políticos, fue del 75% en las recientes elecciones; esto es ligeramente más alto que el promedio de la OECD del 72%.

Respecto al crimen, el 4% de las personas reportaron haber sido víctimas de un asalto en los últimos 12 meses.

Cuando la OECD lo preguntó, el 49% de la gente en España dijo que estaban satisfechos con su vida, debajo del promedio del 59% de la OECD.

Estos y muchos más datos pueden ser vistos en esta web de la OECD.

Fuente: OECD Better Life Index

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En Octubre de 2009 el Concejo Europeo definió los objetivos de reducciones apropiados para Europa y otras economías desarrolladas en un rango de entre 80%-95% debajo de los niveles de 1990, para 2050. En apoyo a este objetivo la European Climate Foundation (ECF) comenzó los estudios para establecer una base de facto detrás de este y derivar las implicaciones para la industria europea, particularmente en el sector de la electricidad.

El resultado es “Roadmap 2050, a practical guide to a prosperous, low-carbon Europe”, una discusión de la factibilidad y retos para realizar un objetivo de reducción del 80% del GHG en Europa, incluyendo políticas urgentes imperativas para los próximos cinco años. La base científica y los procesos políticos detrás de la configuración de este objetive no son discutidos.

La misión de “Roadmap 2050” es proveer una análisis práctico, independiente y objetivo para alcanzar en Europa una economía de bajo carbón, en línea con la seguridad energética y los retos medioambientales y económicos de la Unión Europea.
El proyecto “Roadmap 2050” es una iniciativa de la European Climate Foundation (ECF).

Comparado con hoy, todos los caminos, especialmente aquellos con una alta penetración RES (Renewable Energy Systems), requieren un cambio en la manera de planificar y operar los sistemas de transmisión. La demanda de electricidad no será más fija e incambiable.
Inversiones “inteligentes” que hacen a la demanda más flexible y receptiva al suministro de energía disponible pueden reducir significativamente el coste de los sistemas y los retos de la implantación.

Deben ser configuradas cinco prioridades entre 2010-2015 para que Europa pueda progresar hacia la implantación de un objetivo de reducción del 80% de los gases de efecto invernadero (GHG) en 2050:

• Eficiencia energética
• Tecnología de bajo carbón
• Redes y operaciones de mercados integrados
• Cambio de combustible en el transporte y edificios
• Mercados

El estado final estipulado por el “Roadmap 2050” es una reducción del 80% en GHGs debajo de los niveles de 1990, para 2050, a lo largo de la economía europea (sin depender de las compensaciones internacionales de carbono), y un sistema de energía que entregue al menos el mismo nivel de fiabilidad de servicio que los europeos disfrutan hoy.
El análisis inicial confirmó que es virtualmente imposible alcanzar esta reducción del 80% del GHG en la economía sin un sector energético descarbonizado entre el 95%-100%.

Han sido estudiados tres caminos diferentes de sector de energía descarbonizado que difieren en el compartir un rango de tecnologías de suministro de bajo/cero carbón: combustible fósil mas CCS, energía nuclear, y una mezcla de tecnologías renovables.

Consecuentemente, los caminos no están totalmente optimizados para un bajo coste: no están basados puramente en aquellas tecnologías de las que actualmente se espera que se sean las más baratas en 2050.
Esta aproximación se agrega a la robustez de las conclusiones; si un tecnología falla en realizar la entrega tal como se espera, el sistema todavía trabaja.
La mezcla tecnológica también permite el desarrollo de tecnologías en aquellos lugares en donde la fuente natural requerida es más abundante.

“Roadmap 2050” es el primero de su tipo en proveer una valoración a lo largo de Europa, incluyendo una valoración de la viabilidad del sistema. También es el primer estudio que desarrolla su análisis en cooperación con ONGs, grandes compañías, TSOs, y productores de equipamiento de todas las tecnologías y a través de toda Europa.

Alcanzar el 80% de reducción significa nada menos que una transición a un nuevo sistema de energía, tanto en la manera en que esta es usada como en la forma en que es producida. Esto requiere una transformación a través de todos los sectores emisores, moviendo capital hacia nuevos sectores tales como la generación de energía de bajo carbón, redes inteligentes, vehículos eléctricos y bombas de calor.

Realísticamente, los retos de 2050 serán difíciles de realizar si la transición no comienza cuanto antes, dentro de los próximos cinco años.
Las continuadas inversiones en plantas de emisiones de carbono no bajas afectarán los niveles de emisión de 2050. La continua incerteza sobre los casos de negocio para inversiones sostenibles en bienes de bajo carbono impedirán la movilización de capital del sector privado.

Esperar hasta 2015 (o más tarde) para comenzar a construir la gran cantidad de infraestructura requerida podría dar lugar a una gran carga de la economía y en la industria de la construcción. Los retrasos podrían también incrementar los retos en transformar las políticas, regulaciones, planificación y permisos.

Asumiendo que no habrá cambios fundamentales en el estilo de vida, esta transición sin embargo requiere que todas las medidas de decrementos actualmente identificadas en todos los sectores sean implementadas a su máximo potencial. Estas incluyen medidas de eficiencia de energía; descarbonización del sector energético; un cambio de combustible desde el petróleo y gas hacia la electricidad y la biomasa; forestación; y muchas otras.

El uso racional de una mezcla de fuentes en vez de unas pocas tecnologías en cada camino es porque

• la mayoría de las tecnologías no tienen una capacidad teórica suficiente para suministrar toda la demanda
• una mezcla de tecnologías es más robusto contra riesgos de entrega
• diferentes tecnologías puedes ser usadas para extenderse mucho en aquellas regiones en donde ellas más adecuadas

Una diversidad de recursos también amplía la seguridad del suministro.
Mientras los tres caminos principales emplean alguna cantidad de plantas nucleares y de carbón-con-CCS que operan de forma habitual, no son necesarias ninguna de ellas para entregar una descarbonización mientras se mantiene el estándar actual de fiabilidad.

Fuente: Roadmap 2050 – Sumario Ejecutivo

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El énfasis en el empleo proviene de la toma de conciencia de que el trabajo decente es central para reactivar la economía de un modo sostenible. Esta afirmación se basa en la experiencia de la OIT con el Programa Global de Empleo.

El mejor modo de poner en práctica las medidas es mediante el diálogo social a escala nacional, pero una mayor cooperación en el plano internacional también puede redundar en beneficios mutuos, lo que explica la necesidad de un pacto. A este respecto, será también de inestimable valor aprender de las experiencias pasadas y evitar medidas contraproducentes, como el proteccionismo comercial y la deflación generalizada de los salarios.

Más específicamente, al situar en primer plano el Programa de Trabajo Decente,  el pacto mundial para el empleo podría garantizar que las medidas de estímulo  tengan una mayor eficacia para bloquear los mecanismos de transmisión de la  crisis, a saber, la contracción del crédito, el rápido deterioro de las condiciones de la demanda a escala nacional y la recesión en los mercados exteriores.

Un pacto mundial para el empleo podría también afrontar los factores clave que están alimentando la crisis y sentar las bases de una economía más sostenible.

Fuente: informe de la OIT “The Financial and Economic Crisis: A Decent Work Response”.

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La lucha por la igualdad, autodeterminación, e independencia financiera ha sido hecha a través de movimientos nacionales significativos, y continúa basándose en el activismo a un nivel local.

La preservación y el uso de los lenguajes indígenas sobrevivientes han llegado a ser un tema crítico para muchas comunidades, y ellas trabajan para retener los lazos de la memoria colectiva que provee el lenguaje.

Solo la mitad de los 250 lenguajes originales estimados todavía son hablados, y muchos de ellos están en riesgo. Ahora se aprecia que los beneficios del lenguaje tradicional incluye la habilidad de restaurar la autoestima, lo opuesto de aprender a avergonzarse de la cultura propia.

Bruce Thomas (foto de este artículo), un hombre tradicional Mangala que creció con la gente Nyangumarta fue el primer presidente de Wangka Maya (Wangka Maya Pilbara Aboriginal Language Centre, Port Hedland) y todavía tiene esa honrosa posición.

A él le fue confiado por la comunidad que mirara por sus intereses, y tiene una pasión personal por mantener el lenguaje.
Él recuerda que cuando era joven

fui a la escuela en Strelley, aprendiendo a leer y escribir en Nyangumarta en clases nocturnas. Después de eso conseguí un trabajo en la escuela Strelley como profesor de lengua. Trabajé con la escuela secundaria transcribiendo el lenguaje desde grabaciones y enseñando a jóvenes como transcribir.

Él habla muchas lenguas y viaja mucho en Pilbara recolectando historias, grabando sonidos y videos, y tomando fotografías para su trabajo sobre la lengua. En 1994 escribió y tradujo dos cortas historias en Martu Wangka, publicadas por el Wangka Maya Pilbara Aboriginal Language Centre.

Fuente: Marnti Warajanga (Museo Australiano de la Democracia)

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Fuente: Chat Porn

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Durante el medievo cristiano el trabajo comienza a afirmarse como virtud (como actividad buena en sí misma, como camino de felicidad), gracias a los carismas monásticos que empiezan a ver al monje también como trabajador (este es uno de los significados del lema benedictino “ora et labora”).

El trabajo comienza lentamente a salir a la luz, pero tiene que conquistar su espacio en un mundo que seguía siendo demasiado “platónico”, es decir que asignaba a las actividades prácticas y manuales un estatus moral y espiritual inferior al de las actividades intelectuales.
Ha habido que esperar hasta tiempos recientes (prácticamente hasta el siglo XIX) para que los trabajadores manuales pudieran votar y tener acceso a cargos públicos.

La economía de mercado ha contribuido sin duda a la emancipación definitiva del trabajo de su estatuto de inferioridad, convirtiéndolo en el gran protagonista del hombre libre y fundando sobre él la democracia y la República (art. 1).

Sin embargo, hoy el trabajo está sujeto a tensiones. Por una parte es alabado y exaltado y por la otra está sometido al consumo y a la especulación. En esta época de crisis económica y social, el trabajo es tal vez la cuestión más urgente, que nos llama a una reflexión más profunda y en gran parte nueva con respecto a los debates ideológicos del siglo XX acerca de la naturaleza del trabajo y de su lugar en la vida.

También en esta ocasión partimos de dos situaciones de la vida diaria. Me invitan a cenar, llevo una bandeja de pasteles y mi anfitrión me dice: “gracias”. Tomo un café en la estación y después de pagar le digo al camarero: “gracias”. Dos “gracias” pronunciados en contextos aparentemente muy distintos: don y amistad en el primero y contrato y anonimato en el segundo.

Aquí aparece una paradoja importante para las empresas y organizaciones actuales. Los trabajadores y directivos de cualquier empresa, si son buenos y honrados, saben que el trabajo es verdaderamente tal y da frutos de eficiencia y eficacia cuando excede al deber y al contrato, cuando es don (como nos recuerda el último libro de N. Alter, Donner et prendre).
Sobre todo en las complejas organizaciones modernas, si el trabajador no dona libremente su pasión, su inteligencia y sus motivaciones intrínsecas, no hay control ni incentivo ni sanción que pueda conseguir que el trabajador de lo mejor de sí mismo, algo que además es un factor competitivo esencial para el éxito de la propia empresa.

Cada vez es más cierto que el éxito de las empresas en el contexto competitivo internacional depende sobre todo del capital humano, de las personas y de su inteligencia y creatividad.
Las personas hacen que la empresa crezca y produzca riqueza cuando ponen en juego todas sus capacidades al desarrollar una determinada profesión o al realizar una tarea dentro de una organización.
Cualquiera que trabaje en una  organización sabe que esta dimensión motivacional y, me atrevería a decir, espiritual del trabajo, no puede comprarse o programarse. Solo puede ser acogida por el trabajador como expresión de su reciprocidad, de su don.

En este cambio de época, que afecta también a la cultura del trabajo y de la empresa, el arte más difícil que deben aprender y cultivar los directivos de empresas y organizaciones es precisamente el arte de encontrar mecanismos que sepan reconocer, al menos en parte, el don que hay en el trabajo, en todo trabajo.
Al mismo tiempo, los trabajadores no debemos pedir demasiado a nuestro trabajo, sabiendo que el trabajo es importante pero nunca podrá agotar nuestra necesidad de dar y recibir dones, nuestra vocación de reciprocidad.

Fuente: extracto del artículo “Trabajo: Motivar a las personas no es cuestión de incentivos”, por Luigino Bruni.
Imagen: El Caparazón

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¿Cuál es la manera significativa de entender la transparencia, y quién provee la lupa al usuario?

Las personas naturalmente esperan tener el derecho a ver, y entonces saber, que datos están siendo capturados sobre ellas. Si este derecho no es respetado ellas se sienten decepcionadas y explotadas.
Al ver este reflejo de sí mismos a través de sus datos personales, las personas comienzan a tener un sentido de conexión personal y pertenencia, que conduce al deseo de control. Sin embargo, la gente lucha para formar un modelo mental de algo que es fragmentario y abstracto en su naturaleza. Esto crea un reto: lo que es invisible debe ser revelado, hacerse tangible y estar conectado a través de diferentes puntos de acceso.

Control

¿Cuáles son los parámetros primarios que influencian en como los usuarios querrán controlar sus datos, y como son adaptados a los diferentes contextos?

Las personas naturalmente quieren control sobre los datos de ellos y que a menudo son creados por ellos. El control puede ser ejercitado de tres maneras:

• directamente a través de elecciones explícitas
• indirectamente por reglas definidas
• por proxy

La percepción de las personas de una situación dada determinará si eligen ejercer el control.
Cuantas más cualidades sutiles de una experiencia (tales como feedback, conveniencia y entendimiento), esto determinará como eligen ejercer ese control.

Confianza

¿Qué inversiones en construir confianza ayudará a los usuarios a sentirse confortables, permitiendo a los otros el acceso a sus datos?

A los datos personales es difícil, si no imposible, descompartirlos. Una vez que se han compartido, estos tienen una vida propia. Dados los riesgos de consecuencias no intencionadas, las personas se basan fuertemente en la confianza para guiar sus decisiones. ¿Pero cómo se forma esta confianza? Existen diferentes niveles de confianza para diferentes tipos de datos. Mientras una mayoría de personas aceptan un cierto nivel de riesgo, viendo estos como un coste de oportunidad para ganar algo, los beneficios son a menudo acompañados con sentimientos de ansiedad y temor. Tales preocupaciones continuarán limitando el valor potencial de los datos personales hasta que sea adoptado a gran escala un modelo comprensible para crear y certificar las relaciones de confianza.

Valor

¿Qué medidas deben ser tomadas para asegurar que los datos creados hoy serán un bien mutuamente beneficioso en el futuro?

El valor de los datos personales es ampliamente subjetivo. Han surgido muchos modelos de negocios que fomentan y capitalizan el flujo de esos datos. Los consumidores están cada vez más conscientes del valor de los datos que ellos generan aún en interacciones mundanas como una búsqueda en Google.
Mientras que los datos personales directos tienen un valor inherente, los datos secundarios inferidos pueden a menudo ser encontrados e interpretados para producir nueva información con igual o mayor valor.
El impacto a largo plazo de la agregación y diseminación no controlada de esta información es desconocido. El comportamiento digital de hoy podría rendir un positivo y distribuido valor a través del ecosistema en términos cercanos, pero puede tener consecuencias perjudiciales para el usuario final en el futuro.

Fuente: informe “Personal Data: The Emergence of a New Asset Class”

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Las fotos fueron tomadas por el Departamento de Asunto Indígenas del Brasil, que autorizó a Survival a usarlas como parte de su campaña para proteger su territorio. Estas revelan una floreciente y saludable comunidad con cestas llenas de mandioca y papaya frescas.

Uncontacted Amazon Tribe: First ever aerial footage from Survival International on Vimeo.

La supervivencia de la tribu está en serio peligro debido a la influencia de madereros ilegales que invaden el lado peruano de la frontera. Las autoridades brasileñas creen que la llegada de los madereros está empujando a estos indígenas aislados desde Perú hacia Brasil, y los dos grupos son susceptibles de entrar en conflicto.

Marcos Apurinã, coordinador de las Organizaciones Indígenas del Amazonas COIAB dice:

es necesario reafirmar que estas personas existen, así que apoyamos el uso de imágenes que prueben este hecho. Estas personas han tenido sus derechos más fundamentales, particularmente su derecho a vivir, ignorados… es por lo tanto crucial que los protejamos.

El reconocido líder indígena brasileño Davi Kopenawa Yanomami dice:

el lugar donde estos indios viven, pescan, cazan y plantan debe ser protegido. Es por esto por lo que es útil mostrar imágenes de indígenas no-contactados, para que el mundo entero sepa que ellos están allí, en su selva, y que las autoridades deben respetar su derecho a vivir allí.

Las tribus no-contactadas son aquellas que no tienen contacto pacífico con nadie de la sociedad dominante.
Hay alrededor de 100 tribus no-contactadas en todo el mundo.

En la web www.uncontactedtribes.org se pueden encontrar muchos más datos sobre este tema, a la vez que firmar un petitorio dirigido al presidente del Perú, para la defensa de dichas tribus.
También es posible ver un mapa en donde se encuentran las ubicaciones de muchas de estas tribus.

Fuente: Uncontacted Tribes

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La desnutrición es una de las causas subyacentes en aproximadamente la tercera parte de las defunciones infantiles.
Durante el año pasado, la subida de los precios de los alimentos, unida a la disminución de los ingresos, elevó el riesgo de malnutrición, sobre todo entre los niños. Aunque en el mundo la proporción de niños menores de 5 años con insuficiencia ponderal (según los patrones de crecimiento infantil de la OMS) descendió del 25% en 1990 al 18% en 2005, los ulteriores avances han sido desiguales.
En algunos países, la prevalencia de la desnutrición ha aumentado, y en 2005 todavía había en el mundo unos 186 millones de niños menores de 5 años con retraso del crecimiento.

A nivel mundial, la mortalidad en la niñez sigue descendiendo. En 2008, la cifra total de defunciones de niños menores de 5 años cayó a 8,8 millones, es decir, se redujo un 30% respecto a los 12,4 millones calculados para 1990.
Se estima que en 2008 la tasa de mortalidad de menores de 5 años fue de 65 por cada 1000 nacidos vivos, lo que supone una reducción del 27% respecto a los 90 por cada 1000 nacidos vivos de 1990.
Recientes tendencias alentadoras indican también una aceleración de la disminución en todas las regiones desde el año 2000.

Fuente: informe "Estadísticas Sanitarias Mundiales 2010".

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Él ha usado el contexto de las encuestas de opinión específicas dentro de cada interés para dar forma y diseñar los diagramas. Haciendo esto el receptor entiende más capas de información sobre los datos.

En el caso de la foto de este artículo, el foco de interés es si los daneses piensan que es ético vestir símbolos religiosos en profesiones públicas. Él ha usado el estilo y la apariencia de los símbolos religiosos tradicionales para diseñar diagramas explicando los datos.

Los porcentajes de la imagen dicen:

• el 38% piensa que no es ético que las amas de casa vayan a trabajar usando un hiyab (velo islámico).
• el 42,5% piensa que no es ético que los maestros de escuela y educadores vayan a trabajar usando un hiyab (velo islámico).
• el 46% piensa que no es ético que las enfermeras o doctores vayan a trabajar usando un hiyab (velo islámico).
• el 66% piensa que no es ético que los jueces vayan a trabajar usando un hiyab (velo islámico).

Más excelentes infografías en contexto sobre este y otros temas se pueden ver en la web de Peter Orntoft.

Fuente: Peter Orntoft

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La Declaración de 2008 expresa la visión contemporánea del mandato de la OIT en la era de la globalización.
Esta Declaración señera es una decidida reafirmación de los valores de la OIT. Es el resultado de consultas tripartitas que se iniciaron tras el lanzamiento del Informe de la Comisión Mundial sobre la Dimensión Social de la Globalización.
Con la adopción de este texto los representantes de los gobiernos y de las organizaciones de empleadores y de trabajadores de 182 Estados Miembros subrayaron la contribución clave de nuestra Organización tripartita al progreso y la justicia social en el contexto de la globalización. Se comprometieron a unir sus esfuerzos para reforzar la capacidad de la OIT en el avance hacia dichas metas a través de la Agenda de Trabajo Decente.

La Declaración institucionaliza el concepto de Trabajo Decente desarrollado por la OIT desde 1999, y lo sitúa en el centro de las políticas de la Organización para alcanzar sus objetivos constitucionales.

La Declaración expresa la universalidad de la Agenda de Trabajo Decente: todos los Miembros de la Organización deben propiciar políticas basadas en los objetivos estratégicos, a saber, el empleo, la protección social, el diálogo social y los derechos en el trabajo. Al mismo tiempo, hace hincapié en la importancia de un enfoque holístico e integrado al reconocer que esos objetivos son «inseparables, están interrelacionados y se refuerzan mutuamente», garantizando la función de las normas internacionales del trabajo como medio útil para alcanzar todos esos objetivos.

La Declaración presenta a los líderes y a los encargados de tomar decisiones un enfoque equilibrado que conecta con la gente y con soluciones productivas locales, y al mismo tiempo ofrece una plataforma común para la gobernanza a nivel internacional.
Contribuye a la coherencia de las políticas en pro del desarrollo sostenible en el ámbito de las políticas nacionales, entre organizaciones internacionales y en la cooperación para el desarrollo, combinando los objetivos sociales, económicos y ambientales.

En ese sentido, destaca que las organizaciones internacionales y regionales cuyos mandatos abarcan ámbitos conexos pueden desempeñar un importante papel en la aplicación del enfoque integrado requerido, invitándolas a promover el trabajo decente. También afirma que, en vista de que la política comercial y la política de los mercados financieros repercuten en el empleo, la función de la OIT es evaluar esos efectos con miras a que el empleo pase a ser un elemento fundamental de las políticas económicas.

La Declaración reclama también el establecimiento de nuevas asociaciones con entidades no estatales y actores económicos tales como las empresas multinacionales y los sindicatos que actúen a nivel sectorial a escala mundial, a fin de mejorar la eficacia de los programas y actividades operacionales de la OIT.

La Declaración de la OIT sobre la justicia social para una globalización equitativa marca la renovación más importante de la Organización desde la adopción de la Declaración de Filadelfia.
Provee una oportunidad y una responsabilidad históricas para reforzar la capacidad de la OIT. Aunando esfuerzos entre todos los que comparten las aspiraciones de la Declaración podemos forjar una convergencia eficaz de las políticas nacionales e internacionales que conduzcan a una globalización equitativa y a un mayor acceso al trabajo decente para hombres y mujeres en todo el mundo.

Fuente: documento “Declaración de la OIT sobre la justicia social para una globalización equitativa”

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